如何同時經營十間企業，又可以環遊世界

故事的主角十分低調，隱姓埋名。他曾是一名作家和ISO 9000的高級主任審核員。他應用了ISO 9000的原則去建立他的10間企業，包括滑板和BMX店，當舖網絡，咨詢公司，樂器店，互聯網銷售業務，房地產開發和管理公司，槍支商店，海產網上商店，一個站立式paddleboards店和視覺顯示存儲店。

你可能會認為這十家公司都會佔據他大部份的時間，事實並非如此。他花大部份的時間都與家人一起用他的帆船環遊世界。”

以下就是他成功的秘訣(他的經驗和意見僅屬參考):

他的十個企業的每一個，其實都十分普通。以收入而言，每一個都只足夠為一個小家庭提供簡單的而體面的生活為一個小型的家庭，沒有比這更。獨立看每一個小企業，都是單一而不失穩健，小而集中，又具盈利的小經營。

如果你想要建立一個可改變世界的事業，他的模式就不適合你了。他的原則是通過提供高質量的解決方案持續地去幫助某個特定的客户群。

一間小企雖小，但十乘以一，你已經可以擁有一個多元化，價值數百萬美元的投資組合。

如果你的能力足夠，就不要夥合過多的合夥人。越多的合夥人，你可以分到的就越少，也要花更多的時間去討論和辯護你的計劃和觀點，也花更多時間去籌劃和執行任何事情。

多自己學習不同技能，再聘請合適的人（見下文）。

他的業務多不在舊金山，巴黎或紐約等站於時代前端的大城市。相對大城市，規模較小的市場有兩到三年的落後時間;大城市銷售得火熱的東西，多不會同一時間在小城市銷售。但給它兩到三年，潮流才會湧至小城市。

花時間去了解市場趨勢，並成為第一間在小市場開的店。

他所聘用的員工都擁有多方面的技能，可以輕易在不同業務線崗位間輪換。每個員工多技能。例如店舖櫃檯後面的員工也可同時做網上做社交媒體營銷。

每個企業都有各自的經理。每個經理都以ISO 9000的原則被訓練，他們如同經營自己的生意般，有著嚴密的激勵計劃，這是要確保如果企業業務理想，他們也可以共享成果。

招聘的員工一定是要非常獨立，負責任，可完全掌握自己的業務。這使文中的主角可安心地去暢遊世界，因為他知道員工們都在努力為自己工作。

公司內部活躍的聯誼

十間不同企業在老板的經營下，內部聚餐頻繁。各人都可以隨便分享什麼樣的營銷策略可以於應用於其他業務上，聚會上又會設有績效獎，獎勵業績好的員工，總之大家會聚在一起做有趣的事情。

這裡是他的公司的使命宣言，非常簡單：

“為我們的客戶提供增值的服務和優質的產品。”

要成功地經營並不意味著改變這個世界。而是要持續可靠地去滿足需要（無論規模大小）。

賣東西的，如果它是一個產品，就一定要確保其質量，然後以合理的價格出售它，並確保收支平衡點是是可行的。如果它是一個服務，確保它對顧客而言是有增值，所以你必須對你的業務領域瞭若指掌，以及確保所提供的服務至少在你的市場是獨一無二的。

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